6月28日，上航局党委副书记、总经理丁健带队到中交浚浦建科、中交医养公司、投资事业部开展2025年上半年生产经营完成情况专题调研。上航局领导方君华、刘华锋、李延清、孙卫平出席相关调研座谈。

在中交浚浦建科，丁健听取了2025年上半年生产经营完成情况汇报，并结合调研情况及近期工作重点，提出三点要求。一要攻坚克难，全力打好项目收尾攻坚战。项目收尾目前是中交浚浦建科发展的重中之重，要坚持“一项目一策”，明确责任人，领导班子到项目一线，做好现场指战员，确保项目顺利收尾。二要坚定信心，全力打好市场开拓冲锋战。要理清工作思路，明确市场开拓的作战方向，完善经营体系，以拿到优质项目为目标，做实做细市场经营工作。三要积极稳妥，全心全意打好公司发展翻身仗。领导班子要强化创业意识，发扬艰苦奋斗的企业家精神，拿出百折不挠的韧劲和奋发有为的状态，身先士卒，带领员工打好发展翻身仗，切实做到保合规、降成本、提效率。

在中交医养公司，丁健听取了相关情况汇报，就下一步工作提出三方面要求。一是强化安全运营。要压紧压实主体责任，不断增强全员的安全运营意识和风险防控能力，切实筑牢安全风险防线，确保机构安全平稳运营。二是强化品牌打造。要进一步优化医养服务供给，推动医养服务提质升级，不断提升品牌影响力和美誉度，增强市场竞争力。三是强化模式创新。坚持轻资产模式，聚焦委托运营和服务输出，进一步挖掘自身潜能，提高价值创造能力。

在投资事业部，丁健听取了相关汇报， 并就下一阶段工作提出三方面要求。一是投资管理要做到三个转变。要转变理念思路、转变重心重点、转变方式方法，从投资开拓型向管控型转变，优化投资管理职能和项目考核体系，推动各项工作向上、向好。二是基建不动产管理要做到两个加快。要加快处置低效无效资产，进一步优化资产结构。要加快盘活存量资产，创新方式方法，坚持“一项目一策”原则，进一步提升资产盘活效能。三是廉洁合规管理要做到一个确保。要厘清职能优化后的岗位职责，强化责任担当，全面盘查廉洁合规风险，完善风险防控体系，确保投资业务廉洁合规建设取得实效。

上航局相关部门负责人，中交浚浦建科、中交医养公司、投资事业部领导班子成员参加相关调研座谈。