丁健带队到中交浚浦建科、中交医养公司、投资事业部开展2025年上半年生产经营完成情况专题调研

发布时间: 2025-06-30     来源:

6月28日,上航局党委副书记、总经理丁健带队到中交浚浦建科、中交医养公司、投资事业部开展2025年上半年生产经营完成情况专题调研。上航局领导方君华、刘华锋、李延清、孙卫平出席相关调研座谈。

在中交浚浦建科,丁健听取了2025年上半年生产经营完成情况汇报,并结合调研情况及近期工作重点,提出三点要求。一要攻坚克难,全力打好项目收尾攻坚战。项目收尾目前是中交浚浦建科发展的重中之重,要坚持“一项目一策”,明确责任人,领导班子到项目一线,做好现场指战员,确保项目顺利收尾。二要坚定信心,全力打好市场开拓冲锋战。要理清工作思路,明确市场开拓的作战方向,完善经营体系,以拿到优质项目为目标,做实做细市场经营工作。三要积极稳妥,全心全意打好公司发展翻身仗。领导班子要强化创业意识,发扬艰苦奋斗的企业家精神,拿出百折不挠的韧劲和奋发有为的状态,身先士卒,带领员工打好发展翻身仗,切实做到保合规、降成本、提效率。

在中交医养公司,丁健听取了相关情况汇报,就下一步工作提出三方面要求。一是强化安全运营。要压紧压实主体责任,不断增强全员的安全运营意识和风险防控能力,切实筑牢安全风险防线,确保机构安全平稳运营。二是强化品牌打造。要进一步优化医养服务供给,推动医养服务提质升级,不断提升品牌影响力和美誉度,增强市场竞争力。三是强化模式创新。坚持轻资产模式,聚焦委托运营和服务输出,进一步挖掘自身潜能,提高价值创造能力。

在投资事业部,丁健听取了相关汇报, 并就下一阶段工作提出三方面要求。一是投资管理要做到三个转变。要转变理念思路、转变重心重点、转变方式方法,从投资开拓型向管控型转变,优化投资管理职能和项目考核体系,推动各项工作向上、向好。二是基建不动产管理要做到两个加快。要加快处置低效无效资产,进一步优化资产结构。要加快盘活存量资产,创新方式方法,坚持“一项目一策”原则,进一步提升资产盘活效能。三是廉洁合规管理要做到一个确保。要厘清职能优化后的岗位职责,强化责任担当,全面盘查廉洁合规风险,完善风险防控体系,确保投资业务廉洁合规建设取得实效。

上航局相关部门负责人,中交浚浦建科、中交医养公司、投资事业部领导班子成员参加相关调研座谈。