丁健带队到华南建设公司、福建交建公司开展2025年上半年生产经营完成情况专题调研

发布时间: 2025-06-21     来源:

6月19日至20日,中交上航局党委副书记、总经理丁健带队到华南建设公司、福建交建公司开展2025年上半年生产经营完成情况专题调研。上航局领导刘华锋、李延清、孙卫平以“现场+视频”形式出席调研座谈。


在华南建设公司,丁健听取了相关汇报,并结合调研情况及近期工作重点,提出四方面要求。一是锚定目标,强化责任担当。要以高度的责任感和使命感,将完成全年目标任务作为核心任务,始终做到勇挑重担、积极作为,以坚韧不拔的毅力和决心,确保各项指标顺利实现。二是聚焦业务,提升发展质效。要充分发挥区位优势,稳固传统主业市场地位,同时结合区域经济发展特点,积极布局新业务领域。工程管理始终做到明规矩、立标杆、树导向,为企业业务拓展提供有力支撑。三是优化运营,深化属地发展。要持续优化运营管理流程,加强成本控制和风险管理,提高资源利用效率,确保企业运营更加稳健高效。要深入挖掘华南地区市场潜力,提升属地市场的竞争力和影响力,实现属地化发展新突破。四是锤炼班子,发挥引领作用。要提振信心,以生产经营为核心,充分发挥示范引领作用,持续加强自身能力建设。要深入一线,保持“狠劲、韧劲、闯劲”工作作风,带领全体员工攻坚克难,推动企业高质量发展。


在福建交建公司,丁健了解了上半年生产经营工作完成情况,并就下一步工作提出四点要求。一是强化工作作风建设。要坚持惟真惟实原则,全面建设真实、准确、全面、及时的报告沟通机制,为科学决策提供可靠依据。要树立正确政绩观、价值观,坚持有所为、有所不为。二是奋力冲刺年度目标。要坚定信心、迎难奋进,建立各项任务层层分解的工作推进机制,提升主动担当的责任意识,做好统筹协调、沟通联络等工作,全力以赴完成年度各项目标任务。三是加强生产运营工作。要秉持敬畏之心、尊重市场发展规律,确保市场经营自主性及可控性。要狠抓关键环节,确保项目高效优质履约。要聚焦“十五五”发展规划,夯实合规管理,严守廉洁从业纪律,筑牢全方位风险防线,确保企业健康运营。四是化解历史遗留问题。要坚持“新官理旧账”,系统盘点存量风险,狠抓问题整改,全力以赴推动企业实现更高质量、更可持续的发展。


上航局相关部门负责人,福建交建公司、华南建设公司领导班子成员参加相关调研座谈。