会议对中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神进行了再学习、再领会，与会人员聚焦如何坚持围绕中交集团“六大导向”，把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”，推动中交集团和上航局2025年上半年生产经营工作会议各项决策部署的深化落实，结合各自工作实际进行专题研讨，谈思路、提举措，为全面开启百年上航“十五五”乃至未来更长一段时期高质量发展新征程统一思想、谋篇布局。

王珉球在总结讲话中指出，要从三个关键词作为切入点，深刻理解把握“三个六”战略框架的丰富内涵，并以此指导上航局下阶段发展工作实践。一是深刻领会“高质量发展”这一关键词。面对当前深刻变革的行业环境，旧有高投入驱动、高杠杆撬动、高资产滚动的发展模式已难以持续，必须按照“质的有效提升和量的合理增长”这个高质量发展的内在要求，锚定“一利五率”的考核指标和“五个价值”的鲜明导向，增强核心功能、提升核心竞争力，切实履行好习近平总书记赋予国资央企的新使命新定位。二是客观认识“新时期”这一关键词。当前，建筑施工行业已经进入达峰下行、存量竞争的新阶段，困难和风险交织、机遇和挑战并行，站在“十四五”收官、“十五五”谋划的关键历史节点上，我们必须客观回望“来时路”，总结过去发展的经验规律、梳理企业面对市场竞争的核心优势、认识制约高质量发展的瓶颈不足、分析新时期的产业变革机遇，在此基础上系统谋划企业未来发展道路。三是精准把握“新战略”这一关键词。中交集团“三个六”战略框架，是集团新一届领导班子战略思维、实践经验、管理智慧的系统集成，为新时期中交高质量发展提供“稳定锚”、绘制“坐标图”、立起“指挥棒”，我们必须深入学习、精准把握，并应用到全年重点工作推进和“十五五”规划编制中，切实推动集团新战略部署在上航局落地见效。

上航局总部各部门、事业部负责人参加会议。