11月16日至18日，中交上航局党委副书记、总经理丁健到亚洲区域中心及辖区项目部、船舶开展调研慰问。

11月16日，丁健对巴生西港项目及“新海龙”轮与“新海凤”轮开展调研和慰问。在听取相关工作汇报后，针对项目后续高质量建设，丁健提出四点要求。一要凝聚协同合力，打破壁垒、补位补台，构建“一盘棋”工作格局，共同破解项目难点堵点。二要严控质量安全，精准统筹人员、设备等核心资源，强化风险防控与过程管控，全力保证项目质量与施工进度。三要建强实战团队，推进扁平化管理，加强自有队伍培养和工艺创新，以技术突破提升施工效能。四要践行“做一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场、育一批人才”理念，推动工程建设与属地融合、市场拓展和人才培养有机统一，以高水平履约树立企业海外品牌形象。

11月18日，丁健听取了亚洲区域中心主要指标完成及市场经营情况汇报后，就下阶段重点工作提出四点要求。一是强化市场引领的核心功能。统筹市场与业务布局，坚持“有所为、有所不为”，聚焦重点精准发力。树立正确业绩观，以专业稳健态度推进经营，久久为功，在“十五五”期勇担海外业务高质量发展重任。二是持续深化生产经营一体化的管控探索。借鉴国内成熟模式，系统总结马来西亚等国别项目经验，围绕项目决策、服务与监管等关键环节，建立健全管理机制，提升一体化运营效能。三是加强核心团队打造与核心能力建设。保持区域人才队伍稳定，完善梯队建设，优化知识结构，探索本工队伍建设海外实施方案，系统提升团队专业能力，支撑业务可持续发展。四是强化属地互融。积极融入当地文化，严格遵守各国法律法规，大力推进员工属地化，引进高端经营与管理人才，加强人文关怀，增强属地员工归属感与认同感，实现深度融合发展。

上航局海外事业部、中港疏浚公司、上海交建公司、亚洲区域中心主要负责人，巴生西港项目、马六甲项目、新山成功水岸项目领导班子成员及相关部门负责人参加调研。