4月14日，中交上航局举行2025年二季度境内经营工作专题会。上航局领导王珉球、丁健、刘华锋、程玉来、顾勇出席会议。

就做好二季度境内经营工作，上航局党委书记、董事长王珉球提出三方面意见。一是抓住关键、夯实基础，开展有效经营。要明确目标导向、找准主攻方向，强化成本意识、提升盈利水平，优化客户服务、深化合作关系。二是强化科技创新、项目管理和人才队伍建设，做好经营支撑。要以科技创新驱动发展，以项目管理助力市场开拓，以人才培养积蓄后劲。三是坚持党建引领，守住发展底线，坚持合规经营。要提高站位、把准方向，建立健全经营合规体系，培育合规氛围、树牢合规意识。

上航局党委副书记、总经理丁健提出四点具体工作要求。一要做好二季度项目投标和策划工作，确保重点项目顺利落地。二要做好专班工作推进，做好系统谋划。三要做好市场分析研究，提前布局谋划。四要加快经营体系优化改革，全力开创经营新局面。

会上，市场开发部宣贯了《境内现汇经营体系优化方案》，江苏富华咨询公司对超长期特别国债、专项债政策及项目申报案例进行了解读分享。各分管领导对二季度相关工作进行部署。

上航局相关部门、事业部主要负责人，各单位主要负责人、市场经营分管负责人和部门负责人，各项目公司、区域经营中心主要负责人参加会议。