为深入贯彻落实习近平总书记关于加强品牌工作的重要指示精神，落实中交集团党委书记、董事长王彤宙提出的实施统一的标准化视觉识别系统以及“品牌无限、品牌无价、品牌无疆”等品牌管理工作要求，提升公司品牌视觉识别标准化管理水平，打造具有竞争力的综合建设服务商一流企业品牌形象，根据《中交集团“建功新时代，喜迎二十大”品牌视觉识别标准化行动方案》要求，结合公司管理实际，制定如下方案。

 一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”重要指示精神，认真落实《中交集团“十四五”企业文化建设规划》《中交集团“十四五”品牌建设方案》，结合公司工作实际，开展视觉识别标准化实施工作，加快打造品牌卓著的一流企业，以良好的品牌形象迎接党的二十大胜利召开。

二、基本原则

——坚持整体规划和分步实施相结合。坚持统筹谋划、综合设计，注重补短板、强基础，依据中交集团“十四五”企业文化规划和品牌建设方案，明确公司品牌建设工作目标和行动方案，以点带面、分步实施，扎实推进、持之以恒，打造上下统一、科学合理的品牌视觉识别标准化系统，提升品牌价值，打造知名品牌。

——坚持融入发展和突出实效相结合。利用好工作环境、展览活动、建筑外观、工装服饰等展示媒介，将文化理念转化为员工和公众识别记忆的视觉符号。全面构建媒体融合、广泛互联的品牌传播体系，展示公司品牌建设和发展成果，以可信赖的责任央企品牌形象为公司高质量发展营造良好舆论环境。

三、工作组织

成立中交上航局品牌视觉识别标准化行动领导小组，统一领导全局品牌视觉识别标准化行动各项工作。领导小组组成人员如下：

组  长：王柏欢  党委书记、董事长

副组长：王珉球  党委副书记、总经理

曹湘喜  党委常委、副总经理

夏  勇  党委常委、总会计师（财务总监）

刘华锋  党委常委、副总经理

程玉来  副总经理、总法律顾问

顾  勇  副总经理、总工程师

成立中交上航局品牌视觉识别标准化行动工作小组，由党委工作部、安全环保监督部、工程管理中心、设备部、采购管理中心、财务金融部组成。负责全局品牌视觉识别标准化行动的方案制定、宣贯、实施、指导、督查等工作。

各单位、各部门、事业部主要负责人为本单位、本部门、事业部品牌视觉识别标准化行动的第一责任人，负责行动落地实施，组织资源落实行动，确保按时完成各项工作目标。

四、工作部署

(一)学习宣贯阶段（2022年9月）

一是制定方案。公司根据《中交集团“建功新时代，喜迎二十大”品牌视觉识别标准化行动方案》要求，成立领导小组和工作小组，结合实际制定实施工作方案，进行具体实施部署。

二是开展宣贯。公司通过业务办公平台、航道报媒体平台开展品牌视觉识别系统规范学习宣贯工作，深入发动，广泛宣传，确保集团品牌视觉识别系统宣贯到位。 

三是开展培训。公司根据《中交集团“建功新时代，喜迎二十大”品牌视觉识别标准化行动方案》要求，组织各单位、基层项目部开展专题培训，形成品牌视觉识别标准化应用共识，确保品牌视觉识别标准化行动各项任务落到实处。

（二）执行落实阶段（2022年9月至2023年3月）

一是统一员工着装规范。按照《中国交通建设集团有限公司VI视觉识别系统规范手册（工装部分）》（见附件1）要求， 统一规范公司总部管理人员、项目人员以及船员工装，进一步提升员工工作面貌，展示公司良好形象。

安全环保监督部根据公司招标管理办法，对工装供应商开展招标采购工作，组织开标、评标、定标。明确一家或几家供应商按照《中国交通建设集团有限公司VI视觉识别系统规范手册（工装部分）》（见附件1）要求，制作员工工装。

1.总部管理人员按照《中国交通建设集团有限公司VI视觉识别系统规范手册（工装部分）》（见附件1）E6机关管理人员要求，工装配置包括每人工作西服一套、长（短）袖衬衫各两套，秋冬大衣或风衣一件等。服装费用根据上航局安发【2016】39号文件《关于调整职工工作服装采购和费用标准的通知》，每年5000元/人标准执行。

2.项目部员工按照《中国交通建设集团有限公司VI视觉识别系统规范手册（工装部分）》（见附件1）E2项目人员、E7安全生产管理人员和E10功能款服装要求，结合项目实际进行工装制作，工装配置包括夹克、施工衬衣、防寒服、反光马甲等。项目部员工工装等劳防用品采购由司属各单位统一安排执行。

3.船员按照《中国交通建设集团有限公司VI视觉识别系统规范手册（工装部分）》（见附件1）E3船员工装要求，进行工装制作。工装配置包括船员连体服、礼服、制式衬衣等。船员工装等劳防用品采购由司属各单位统一安排执行。

二是强化项目标准化建设落地执行。全局开展存量项目视觉识别标准化整改和新建项目视觉识别标准化建设工作，确保措施到位、成效到位。

1.开展自查整改。司属各单位、局管项目部对照《中国交通建设集团有限公司VI视觉识别系统规范手册（项目应用指南）》（见附件2），对现有项目的基础设计要素系统部分、环境识别系统、广告宣传系统、员工工作服等VI应用情况进行全面检查，发现问题进行整改落实。同时做好新建项目视觉识别标准化建设工作。

2.进行跟踪督办。工作小组不定期对基层项目部进行现场督导和线上检查，检查指导VI应用情况，掌握整改进度并督促做好整改落实。工作小组定期向领导小组汇报工作进展，明确下一步工作目标要求并做好任务落实。

三是开展标准化试点工作。中交集团已选取诸暨235国道项目作为试点项目，开展品牌视觉识别标准化试点工作。诸暨235项目部上下要高度重视，严格按照《中国交通建设集团有限公司VI视觉识别系统规范手册》进行规范应用。

1.开展自查整改。诸暨235国道项目部对照《中国交通建设集团有限公司VI视觉识别系统规范手册》的项目应用指南和工装指南，对现有项目的基础设计要素系统部分、环境识别系统、广告宣传系统、员工工作服等VI应用情况进行全面检查，发现问题进行整改落实。

2.开展督导检查 工作小组通过线上线下相结合的方式，对试点项目的人员着装情况、品牌标识使用等视觉标准化工作进行检查，发现问题立即反馈，督促整改。年底工作小组向领导小组汇报工作进展，明确下一步工作目标要求并做好任务落实。

四是拓展品牌传播渠道。在建好用好疏浚展示馆、白庐-上航局历史教育基地、宣传册、宣传片、航道报融媒体的品牌展示平台的基础上，积极参与外部各类品牌展示和文化交流研讨活动，着力打造展示企业红色血脉和品牌形象的新高地。把握文化作品的传播模式，将公司重大工程和装备设计制作成符合大众喜好、易于传播品牌文化的文创产品，做好文创产品的营销推广，提升文化的价值创造力。

（三）总结提升阶段（2023年4月-12月）

一是加大试点提升。工作小组要加强对试点项目——诸暨235国道项目的视觉识别标准化应用的总结提升工作，积极打造品牌视觉形象的样板工程，总结建设经验，同时学习集团内兄弟单位开展标准化建设的好经验好做法并在全局项目进行推广实施应用。

二是开展优化提升。工作小组要强化问题意识，通过实地走访调研找准公司项目标准化建设的薄弱环节，有针对性地进行指导、整改、提升。及时推广全局视觉识别标准化建设工作开展的经验做法，确保全局各项目的视觉识别标准化建设工作措施到位、责任到位、成效到位。

2023年12月，建局118周年之际发布公司第三部局史，生动展示品牌核心价值体系，进一步提升品牌形象。加快提升品牌国际化运营能力和传播水平，积极拓展海外传播渠道，做优海外媒体矩阵，不断提升品牌国际认可度和美誉度，为海外优先战略落地保驾护航。

五、保障措施

1.强化组织领导。各级党组织主要负责人要将品牌视觉识别标准化建设工作摆上重要议事日程，加强对品牌视觉识别标准化工作的部署落实。积极构建“党委统一领导、部门联动齐抓共管、全体员工共同参与”的工作格局。

2.突出宣传引导。公司党委要通过广泛深入的宣传、培训教育和活动开展，让全体员工明白视觉识别系统的涵义、任务和要求，做到入脑入心入行，在工作实践中自觉认知、直觉实践、自觉培育，成为展示公司品牌形象的示范者和引领者。

3.突出注重实效。各单位要按照本方案要求，明确责任分工，科学制定本单位视觉识别标准化工作的时间表、任务书，着力抓好各项任务落实，加快推进存量项目视觉识别标准化整改和新建项目视觉识别标准化建设工作，确保措施到位、责任到位、成效到位。

4.强化考核评估。公司党委工作部将不定期对基层项目品牌视觉识别标准化工作进行检查评估，发现问题及时反馈，并将各单位的工作落实情况纳入年度党建考核。通过党建考核、视觉系统规范专项检查等方式，指导督促各单位推进工作落实，并适时向一线项目开展延伸检查。以统一规范的项目视觉形象，提升公司的品牌形象。