在听取项目部工作汇报后，王柏欢提出三点要求，一是坚持夯基础练内功，以更大力度推进高质量项目管理提升。要抓进度，强化计划制定、分解和执行，争取按照预定节点和工期提前完成施工任务。要控成本，深入践行“项目是成本中心”理念和“过紧日子”思想，合理配置施工资源和利用效率。要强协同，加强各单位之间的横向协同，以及总部与项目部之间的纵向协同，协力推进项目建设。二是坚持高标准严要求，以更实举措保障高质量项目管理提升。要守牢安全环保底线红线，以更加坚定的决心、更加有力的措施，健全完善环保工作。要做好防台度汛工作，系统谋划，确保“组织、制度、人员、装备、措施、应急”到位。要开展好安全生产月活动，出亮点，出特色，进一步健全安全生产责任制，强化安全管理措施落实。三是坚持强党建树品牌，以更高站位引领高质量项目管理提升。要持续加强党的建设，把党的领导建设贯穿项目全生命周期，抓好党纪学习教育，营造项目学纪、知纪、明纪、守纪新常态。要持续加强党建融入中心，把进度、安全、质量、稳定等项目生产重点作为党建工作切入点。要加强“基层党建标杆”“党员示范岗”等载体建设，引导广大党员群众担当作为。要持续加强品牌建设，打造标杆项目、品牌工程，用优质履约为上航局铸造“金字招牌”。

期间，王柏欢对项目员工进行高温慰问，并送上防暑降温物品。

上航局副总经济师，相关部门负责人，中港疏浚公司、上海交建公司负责人，横沙浅滩项目领导班子成员参加调研。