为深入学习贯彻习近平总书记关于品牌建设的重要指示批示精神，贯彻落实国务院国资委关于加强中央企业品牌建设工作的决策部署，根据《中国交通建设集团有限公司品牌管理提升三年行动方案》要求，结合企业实际，公司党委研究制定中交集团暨中国交建品牌维护管理工作（以下简称品牌管理工作）实施方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”重要指示精神，落实《中国交通建设集团有限公司品牌管理提升三年行动方案》要求，坚持“品牌无限、品牌无价、品牌无疆”工作定位，全力配合中交集团开展品牌管理提升三年行动，提升品牌管理水平，发挥品牌引领作用，助推中交集团打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业品牌。

二、工作目标

根据《中国交通建设集团有限公司品牌管理提升三年行动方案》的总体要求，提升品牌管理水平，深入开展品牌视觉标准化工作，积极维护和推广中交集团品牌，品牌管理与企业发展和生产经营管理进一步融合，助推中交集团整体品牌价值不断提升，品牌综合竞争力显著增强。

2024年，公司品牌引领意识明显提升，建立完善的品牌管理工作格局，品牌得到规范应用，品牌视觉标准化工作深入开展，品牌管理与企业发展和生产经营管理进一步融合，助力中交集团继续保持中央企业品牌建设能力TOP15。2025年，公司品牌管理能力显著提升，助力中国交建成为行业领先、国内一流、具有全球竞争力的领军品牌。2026年，助力中交集团进入中央企业品牌建设能力TOP10。

三、工作举措

(一)着力加强品牌引领

1.强化品牌意识

认真贯彻落实中交集团品牌建设各项工作，把加强品牌管理、规范品牌形象摆在全局工作的重要位置。把落实中交集团品牌管理提升三年行动作为企业发展战略的核心组成部分同步实施、一体推进，将品牌战略融入到企业生产经营管理的各层面、全过程，打造“上下联动、齐抓共管、全员参与、共创共享”的品牌管理工作格局。加强对品牌管理的培训宣贯，增强全员品牌意识，使加强品牌管理成为全员的思想自觉和行为自觉，将公司员工培养成企业“品牌形象大使”。

2.规范品牌应用

公司上下严格执行中交集团品牌管理架构。全面做好母品牌“中国交建”的维护和应用。严格遵守并宣传母品牌“中国交建”价值理念和视觉规范，打造统一的中交集团品牌形象。未经授权，不得在市场竞争、对外宣传等场合使用“中国交建”或带有“中交”简称的中英文品牌标识。原则上，以下情形不得使用母品牌“中国交建”：提供给参股企业或第三方企业使用；在主业之外尤其是消费品市场未经批准使用；在有损母品牌形象的产品和服务上使用。

（二）着力提升品牌管理

1.强化品牌价值理念。“中国交建”母品牌核心价值体系与企业文化核心理念体系一致：品牌目标为“打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业”；品牌愿景为“让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好”；品牌使命为“固基修道、履方致远”；品牌精神为“交融天下、建者无疆”；品牌价值导向为“以业绩论英雄、英雄不论出处”。

2.统一品牌视觉形象。规范统一品牌视觉识别标准化系统，提升品牌形象，打造上下联动、上下穿透的品牌视觉识别标准化建设工作格局。按照《中国交通建设集团有限公司VI视觉识别系统规范手册（工装部分）》要求， 统一规范公司管理人员、项目人员以及船员工装，展示企业良好形象。严格按照《中国交通建设集团有限公司VI视觉识别系统规范手册（项目应用指南）》，规范项目部、工地、船舶的基础设计要素、环境识别系统、广告宣传系统等。加强对中交集团品牌理念识别、视觉识别和行为识别系统的培训检查督导，加强对项目一线的督导检查，对品牌识别错误率高、工装不规范的单位进行通报督导，确保品牌视觉识别标准化建设工作落到实处。

在完成规定动作的基础上，因地制宜拓展品牌视觉识别展示场景，在人流量大、展示效果好的位置突出展现企业品牌标识和价值理念，不断增强社会大众对企业品牌理念认同、价值认同和行为认同。

3.创新开展品牌传播。致力于打造全媒体宣传矩阵，发挥公司网站、《航道报》、中交上航微信公众号、抖音、微视频新媒体矩阵功能，注重优质内容建设和传播议题设置，突出“小切口、大主题、正能量”内容特质，发挥“精、快、广”的传播优势，面向多元受众提供精准、丰富、高品质的传播内容和传播体验。积极参加国内外举办的重大基础设施会议、论坛、博览会等活动，结合中国品牌日（每年5月10日）开展有关品牌活动，做好形象公关，多渠道传播企业品牌的优势与价值。

4.加强品牌价值保护。严格落实国务院国资委关于中央企业知识产权工作的相关要求，加强对商标、字号、域名的规范管理，合法合规保护公司品牌，严厉抵制侵权行为。

（三）强化品牌关键要素

1.增加优质供给。把高品质作为品牌的基石，大力实施质量强企战略，聚焦大交通、大城市，坚持海外发展优先、江河湖海优先，打造港航疏浚、生态环境、水利水电、城市基建四大专业高地，以质量提升夯实企业品牌管理基础。深入推进文化品牌创建活动，培育选树品牌工程、品牌团队、品牌员工、品牌船舶，大力开展工程项目质量奖评选、科技进步奖评选等活动，表彰对国家和区域经济发展作出贡献、代表企业整体实力和专业能力的工程项目和科研成果，推荐参评有行业影响力的社会荣誉，以精品立品牌、以标杆强品牌，以高品质的产品和服务不断打造中国港、中国岛、中国装备等国家名片。

2.加快创新驱动。把自主创新作为培育品牌的内核，加快推进技术攻关，以科技创新塑牢品牌新优势。加快海岸带和流域生态治理工程领域原创技术策源地、疏浚吹填智慧绿色施工子链长、博士后工作站和国家级技术中心建设步伐，构建“一地一链一站一中心”的科创崭新格局。加强技术创新、管理创新和品牌创新的联动，推动科技创新成果品牌化转变，铸造更多创新工程、精品工程、放心工程、绿色工程。

3.打造责任典范。持续打造“中交助梦”责任品牌，坚持“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景，积极开展长期性、系统性的社会责任实践。自觉保护环境、节约资源，服务乡村全面振兴，助力区域协调发展，积极参与社会公益活动，塑造可信赖、受尊敬的责任央企品牌形象。遵循市场规律和国际规则，积极落实可持续发展要求和人类命运共同体理念，提升海外市场对公司品牌好感度。

4.培育特色文化。理解和认识公司百年发展过程中形成的历史经验、宝贵启示和丰硕成果，坚持发扬长江口精神、洋山精神、港珠澳大桥精神、远海精神等，进一步巩固产业报国、艰苦奋斗、改革创新、团结协作、诚信经营、胸怀天下、合作共赢等鲜明的精神特质。继续发挥“一馆一庐”的企业文化品牌展示基地作用，以企业历史传承强化文化品牌。把握文化作品的传播模式，将公司重大工程和装备设计制作成符合大众喜好、易于传播品牌文化的文创产品，做好文创产品的设计推广，提升文化的价值创造力。推进企业文化建设与公司生产经营全过程有机融合，发挥文化引领、文化铸魂、文化赋能、文化聚力功能，切实将文化凝神聚力作用转化为公司高质量发展动能。

5.完善公司治理。加快完善中国特色现代企业制度，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，为品牌管理工作提供坚强制度保证。坚持诚信守法经营，严守各项法律法规和商业道德操守，努力提高品牌认可度、忠诚度。坚守合规底线，加强风险管控，及时化解各类风险，行稳致远打造基业常青的“金字招牌”。

（四）强化品牌组织保障

1.加强组织领导。公司成立品牌管理工作领导小组，强化品牌管理工作“一把手”工程，将其列入党委会重要议事日程。公司两级党组织要严格贯彻落实公司品牌管理工作领导小组要求，成立品牌管理工作领导工作机构，扎实开展品牌管理各项工作。

2.强化责任落实。党委工作部是品牌管理工作的归口部门，负责中交集团暨中国交建品牌维护管理、品牌策划推广等工作。各部门、事业部是品牌管理工作的协作部门，负责处理品牌方面涉及自身业务条线或职能的事项，为品牌管理和推广提供专业支持。各基层单位是品牌塑造和维护的主体，负责品牌和文化建设各项规章制度的落地执行，深入开展品牌管理各项工作。

3.加强考核评价。各单位要根据实施方案认真开展品牌管理工作，相关工作进展和重大问题要及时向公司品牌管理工作领导小组报告。公司将定期对各单位开展品牌文化专项考核，考核结果纳入党建考核内容。

4.保障资源投入。健全品牌资源投入保障机制，品牌管理工作纳入企业年度预算。配齐配强品牌管理专业团队或专兼职人员，每家基层单位至少配备一名专兼职品牌管理工作人员，有计划有步骤地开展品牌管理工作培训，建立一支素质高、专业精、能力强的品牌管理人才队伍。